EN
—集团旗下网站—

首页 > 新闻中心 >  媒体关注

【达沃斯·腾讯财经】对话徐井宏:全球最大校企的改革创新之路(附视频)
发布日期 : 2017-06-29 18:17:40 点击数:

达沃斯“一对一”对话专场——创新生态的建设(完整视频)


(时长29:48,请在WiFi环境下观看)


       作为全球最大的校企,清华控股近年来交出了一份漂亮的成绩单:2016年中规模逼近3000亿元、2017年一季度末超过4000亿元。旗下业务遍及科技产业、创新服务、科技金融、创意产业、现代教育板块。

       2017年6月28日,这家全球最大校企掌门人,清华控股董事长徐井宏在大连举行的夏季达沃斯会场上,接受了腾讯网副总编辑马腾的专访。在专访中,徐井宏畅谈清华控股如何将创新转化为产业优势,并通过机制改革从一家普通校办企业规模跃升超4000亿元背后的诀窍。

       大学办产业的优势

      “我们真正独有的优势,就是背靠中国最好的以应用科学为主题的大学。”在谈及清华控股所具备的优势时,徐井宏如此点题。

       技术孱弱普遍被认为是钳制中国企业发展的重要因素,但对清华控股来说,这却成为其拉开与行业竞争者的优势。

       在清华大学的科研优势和人才优势下,清华控股依托资本和市场能力将其转化,进而推动清华控股这艘战舰前行。徐井宏介绍,近年来清华控股转化了许多清华大学的科研成果,其中典型的例子为同方威视,这一安检设备提供商产品已遍布世界150多个国家和地区。

       “类似的例子还有很多,比如第四代核电站示范工程、化学机械抛光机、大型燃气轮机等,都已经推动了产业化。”

       清华控股在转化科技成果的同时,这一模式也在反向推动大学的学科建设,进而培养出更多人才。

       徐井宏表示,近距离贴近科学技术和人才资源,是大学办产业的最大优势。清华控股将此模式更进一步,“通过创新链部署产业链,通过产业链完善资本链,通过资本链助力创新链”,徐井宏描述道,在清华控股集团层面,这一系统被称做“三链融合”,三大链条相互融合,成为闭合的体系。

       三机制成就四千亿规模

      从2011年底总资产580亿元跃升到2017年一季度末的4000亿元,清华控股用5年的时间,实现资产规模成倍数增长。在专访中,徐井宏将此归结为其上任后,推行的三项机制。

       “第一是以充分授权为核心的业务决策机制。”他介绍称,这一机制将真正的运营权交给团队,而不是要设置重重的系统。

       “对于我们的各个公司,包括同方、紫光等都给予了充分授权,我们觉得企业就跟军队一样,只有在前线的人才真正知道战场的状态。”

       相应地,在授权之外为取得制约效果,徐井宏抓住了审计这一利器,建立以审计为手段的监督约束机制。“审计什么呢?我们把审计的内容集中在很重要的一两个领域,比如企业的合法合规性、关联交易的公平性、对企业品牌的正向作用等。”

       除去授权、审计这两个机制外,徐井宏重点引入了考核激励机制。即我们建立以增量为原则的考核激励机制。“只要企业发展了,一定是运营者、团队要和股东一起受益,大家共同分享这些成果。如果没有做好,也要共同承担责任。这样的机制的变革确实在实践中带动了下属各集团非常好的发展。”他总结称。

       来    源丨腾讯财经
       作    者丨刘鹏
       原标题丨对话徐井宏:中国最大校企如何长成四千亿商业帝国